Charlotte Dahlgren är Svevias arbetsmiljöchef och den som leder säkerhetsinitiativet Säkra grunden.
Charlotte Dahlgren arbetsmiljöchef som driver förändring i säkerhetsarbetet
Först pluggade hon till civilekonom. Men ganska snart insåg Charlotte Dahlgren att hon föredrar människor framför siffror. Sedan ett och ett halvt år tillbaka är hon Svevias arbetsmiljöchef och den som leder initiativet Säkra grunden. Ett jobb som får henne att känna att hon faktiskt gör skillnad.
Publicerad:
När Charlotte Dahlgren började som Svevias arbetsmiljöchef hade Säkra grunden just dragit igång. Hon var sedan tidigare bekant med den metodik som används, beteendebaserad säkerhet, och taggad på att få leda arbetet framåt. Även koncernledningen hade höga förväntningar.
− På Svevia är säkerhetsarbetet på riktigt. Inget som görs lite vid sidan av. Det förstod jag redan på anställningsintervjun. Vi ska inte bara vara bra. Vi ska vara förebilder, säger Charlotte Dahlgren.
En riskfylld bransch
Något alternativ finns egentligen inte. Väg- och anläggning är en riskfylld bransch där höga höjder, hårt trafikerade vägar och tunga lyft påverkar säkerheten varje dag. Branschen sticker ut när det kommer till arbetsplatsolyckor med allvarlig utgång. Även Svevia har drabbats av dödsfall.
Ändå är Charlotte Dahlgren hoppfull. Hon både önskar och tror att nollvisionen kan bli verklighet.
− Varje olycka är en för mycket. Vissa olyckor kanske inte går att få bort helt, men allvarliga olyckor måste ner på noll. Ingen ska behöva bli allvarligt skadad eller dö på sin arbetsplats, säger hon och fortsätter:
− Det kan gå. Vi kan systematiskt jobba oss dit. Titta till exempel på flygindustrin, som tidigare var en högriskbransch, men som i dag har kommit långt med färre arbetsplatsolyckor.
Fokus på beteenden
Säkra grunden liknar ingen annan säkerhetssatsning som Svevia har jobbat med tidigare. Fokus ligger inte på regler och rutiner, utan handlar i stället om den ytterst mänskliga faktorn. Våra beteenden.
Charlotte Dahlgren förklarar att det sällan är kunskapen som saknas. Säkerhetsfrågan är redan högt prioriterad. Medarbetarna vet vad som är rätt och fel. Men av flera skäl, allt från tidspress till lättja och ”ska bara”-mentalitet, väljer de ändå inte alltid det säkra beteendet framför det osäkra.
− Beteenden har en tendens att sätta sig över tid. Kanske har man alltid gjort på ett visst sätt. När det börjar nya medarbetare på arbetsplatsen anpassar de sig efter den kultur som redan råder, säger hon.
Ledarskapet är avgörande för att skapa engagemang, involvera medarbetare och ge rätt förutsättningar för säkra beteenden, där positiv feedback är en viktig drivkraft.
Gemensamt ansvar
Att jobba med förändrade beteenden är förstås inget nytt i sig. Men Charlotte Dahlgren säger att det nog aldrig tidigare har gjorts i så här stor skala, så här metodiskt, och med insikten att alla i koncernen, från ledningsgrupp till underentreprenörer, måste göras delaktiga för att det ska fungera.
− Ju fler vi får med oss desto bättre. Säkra beteenden smittar ofta av sig. När majoriteten väljer att agera säkert, börjar även övriga göra det, säger hon.
Men det gäller att ha tålamod. Säkra grunden är ingen quickfix. Det är en genomgripande förändring som måste få ta tid. Först 2028 tror Charlotte Dahlgren att det kan finnas något resultat att tala om.
Personligt engagemang
Det märks att hon är engagerad. Även på ett personligt plan. Hon berättar att hon alltid har brunnit för att förändra saker till det bättre. Under en stor del av livet har hon arbetat inom frivilligorganisationer, som Röda korset, och har en stark längtan efter att få hjälpa andra.
− Jag vill verkligen göra skillnad. Det är egentligen rätt häftigt att jag får vara med och bidra till att människor får gå hem från jobbet utan skador, trots alla risker som finns i branschen.
Ledarskap och kultur
Har arbetet med Säkra grunden gett dig några nya insikter?
− Ja, hur viktigt ledarskapet faktiskt är i alla led. Inte minst för att lyckas skapa engagemang och involvera medarbetarna. Men också för att ge dem rätt förutsättningar att välja säkra beteenden. Jag är också stärkt i tron på positiv feedback. Det är tydligt hur betydelsefullt det är att uppmärksamma när någon gör rätt, i stället för att peka på det som blir fel.
På sikt hoppas Charlotte Dahlgren att den stärkta säkerhetskulturen ska spilla över och ge positiva kulturförändringar inom hela koncernen. Hon ser också fram emot att inspirera andra i branschen.
− Vi på Svevia är medlemmar i Håll nollan, som är ett stort nätverk där i princip alla bolag inom bygg- och anläggningsbranschen är med. När vi berättar om Säkra grunden är det många som blir nyfikna och vill veta mer, säger Charlotte Dahlgren
Säkra grunden från start och framåt
2024
- Maj – Svevia lanserar Säkra grunden.
- September – Tre pilotprojekt startar.
2025- Maj – Alla medarbetare utbildas i beteendebaserad säkerhet.
- Maj – Referensgrupp för säkra beteenden bildas.
- Juni – Beteendebaserad säkerhet integreras i Svevias arbetssätt och arbetsmiljöutbildning.
- Augusti – Utbildningen Säker ledare lanseras för alla chefer och arbetsledare.
- September – 30 Säkra grunden-coacher utbildas.
- Oktober – 14 arbetsplatser arbetar enligt metodiken som en del av coachernas utbildning.
2026 - 120 arbetsplatser inför beteendebaserad säkerhet som metodik.
- Mätverktyg för att följa upp säkra beteenden och ledarbeteenden tas fram och lanseras.
- Nya Säkra grunden-coacher utbildas vid behov.
- Säkra beteenden och ledarbeteenden självskattas regelbundet och korreleras med olyckor.
- Regionchefer, arbetschefer och andra chefer på mellannivå tar fram ledarplaner.
Beteendebaserad säkerhet (BBS)
Beteendebaserad säkerhet (BBS) är en metod för att förbättra säkerhetskulturen på arbetsplatser genom att fokusera på att förändra medarbetarnas beteenden.
Enkelt beskrivet handlar det om att göra det attraktivt att välja ett beteende som förstärker en god säkerhetskultur. Ett val som sedan hela tiden belönas, till exempel genom positiv feedback som bekräftar att det säkra beteendet är rätt val.
Läs också:
Hållbarhet
Hälsa och säkerhet
Svevias systematiska arbetsmiljö- och hälsoarbete är alltid prioriterat på våra arbetsplatser. Genom att arbeta med aktiviteter som stärker vår säkerhetskultur arbetar Svevia för säkra, trygga och inkluderande arbetsplatser.
