
Vägarbete pågår i Arboga där arbetsgruppen på Svevias vägstation är pilotprojekt i satsningen på beteende baserad säkerhet.
Svevia i Arboga är pilotprojekt för Säkra grunden
Säkerhetskultur handlar ytterst om beteenden. En arbetsplats där alla vill och är överens om att inte arbeta på ett riskfyllt sätt är en säker arbetsplats. Olycksrisken minskar med säkra lyft, rätt sak på rätt plats och korrekt säkerhetsutrustning det vet alla. Ändå händer det, tillbud och olyckor som hade kunnat undvikas om bara …
Publicerad:
P
å Svevia finns en nollvision vad gäller olyckor. Målet är att erbjuda branschens säkraste och tryggaste arbetsplatser och trafikmiljöer. I ett projekt som sträcker sig över flera år ska Svevia fokusera på säkra beteenden och en stark säkerhetskultur.
Ni har jobbat med BBS ett tag nu. Hur går det?
– Det går bra. Vi har identifierat fyra säkerhetsbeteenden som vi ville jobba med, vi har gjort en handlingsplan för att skapa förutsättningar och befinner oss nu i det som kallas förändrafasen. Det är den fasen där vi arbetar för att säkerhetsbeteendena ska bli det självklara valet, det självklara sättet att jobba, en del av vår kultur. Vi har valt beteenden som handlar om säkra lyft, ordning och reda och säkerhetsutrustning.
Beteendebaserad säkerhet
Beteendebaserad säkerhet (BBS) är en metod för att förbättra säkerhetskulturen på arbetsplatser genom att fokusera på att förändra medarbetarnas beteenden.
Enkelt beskrivet handlar det om att göra det attraktivt att välja ett beteende som förstärker en god säkerhetskultur. Ett val som sedan hela tiden belönas, till exempel genom positiv feedback som bekräftar att det säkra beteendet är rätt val.
Men det borde ni väl kunna?
– Det är just det. Vi vet hur vi ska arbeta säkert, men vi gör det inte alltid. Det är det som är själva grejen med BBS. Att hitta och förändra de där beteendena som, när man tänker på det borde vara självklara, men som vi ändå inte gör. Som det här med att knäppa hakremmen på hjälmen till exempel. När vi nu arbetar med det beteendet, bekräftar, uppmuntrar och följer upp beteendet att knäppa hakremmen så gör vi det till normen, till det naturliga valet, till det sättet som man vill bära hjälm på. Det här är ett förändringsarbete som handlar om att det ska bli en naturlig del i vardagen – något vi bara gör.

Kollegorna på vägstationen i Arboga är positiva till projektet Säkra grunden. Från vänster: Linus Wallgren, Jesper Ström och Linnéa Wengland.
Funkar det?
– Ja verkligen! Det har ju inte gått så många veckor än, men det här med hjälm och knäppt hakrem är ett sånt exempel där vi ser att det fungerar och får ringar på vattnet. Efter kafferasten när alla på vår arbetsplats sätter på sig hjälm och knäpper hakremmen så gör våra underentreprenörer (ue) som är på plats det också. Trots att vi ännu inte har involverat dem i arbetet med BBS.
Kommer ue också att involveras i arbetet?
– Ja, det är tanken. Just nu när vi lär oss hur metoden fungerar så till att börja med har vi valt att arbeta med det bara vi själva inom Svevia. Men de kommer att ivolveras på sikt.
Tar det mycket tid att arbeta med BBS?
– Det som tar tid är att lära sig metoden, att identifiera beteenden och göra en handlingsplan för att skapa förutsättningar för att arbeta med de säkra beteendena. I vår handlingsplan genomförde vi till exempel lyftutbildning för alla, vi genomförde städning och sortering på gården. Det är klart att det tar tid, men det handlar om att lägga det på en rimlig nivå. Ta ett steg i taget så att det inte blir något betungande.
Har det förändrat arbetsvardagen?
– Det är otroligt positivt och spännande att vara med i starten och testa. Vi har en arbetsgrupp där alla är okej med att säga precis som de tänker, så vi har haft livliga diskussioner. Och det tror jag är en förutsättning för att det ska bli bra, att det skapas ett engagemang och att alla känner att de har varit med i arbetet. Det ingår ju också i själva arbetssättet att ge varandra positiv feedback vilket också skapar en gemenskap som bygger på att vi bryr oss om varandra. Det ger en slags pepp och dynamik i gruppen.
– Och kanske den allra viktigaste förändringen i arbetsvardagen är ju självklart en mer säker arbetsplats.
Svevias mål med projektet Säkra grunden
- Identifiera och öka säkra beteenden.
- Svevias chefer förstärker säkra beteenden
- Implementera Säkra grunden i hela Svevias koncern inklusive Svevias underentreprenörer.
- Varje medarbetare känner att det alltid är rätt att välja det säkra beteendet framför det riskfyllda.
- Öka medvetenheten om riskfyllda moment.
- Minska antalet olyckor och incidenter.
Läs också:
Vårt erbjudande:
Hälsa och säkerhet
Svevias systematiska arbetsmiljö- och hälsoarbete är alltid prioriterat på våra arbetsplatser. Genom att arbeta med aktiviteter som stärker vår säkerhetskultur arbetar Svevia ständigt för att identifiera risker, förebygga tillbud och olyckor för att uppnå säkra, trygga och inkluderande arbetsplatser.